按照市委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的部署要求及大興調(diào)查研究具體安排，5月9日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理李明帶隊來到集團(tuán)北部新河園區(qū)進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專兼職外部董事、本部中層干部，以及各單位主要負(fù)責(zé)人共55余人參與調(diào)研。
會上，海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣新材料、海灣索爾維、海灣實業(yè)5家企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞集團(tuán)大興調(diào)查研究實施方案確定的10個方面重點內(nèi)容，詳細(xì)匯報了對全年目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化分解情況、一季度各項工作推進(jìn)情況、下一步的重點工作計劃和具體措施。李明董事長對北部園區(qū)各單位已取得的成績給予肯定，并對企業(yè)部分工作問題或不足提出要求和建議。
李明董事長強(qiáng)調(diào)指出，1-4月份，面對嚴(yán)峻的市場形勢，海灣精化圍繞集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，聚集保安全、拓市場、降成本、抓項目，開展了一系列卓有成效的工作。下一步，要緊盯“成本、指標(biāo)、費(fèi)用”，苦練內(nèi)功，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，把生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都管控到位，確保合規(guī)合法經(jīng)營。要充分依托信息化手段和ASPEN等先進(jìn)工藝軟件，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝優(yōu)化，保障裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。要讓安全受控可控，遇到問題就要緊緊抓住不放，反復(fù)討論研究，直到找出最佳的解決方案。要在確保產(chǎn)品規(guī)模持續(xù)增長的基礎(chǔ)上，力爭將成本消耗降到最低，不斷提升企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。他還要求企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要注重培養(yǎng)選拔“正直善良、敬業(yè)勤學(xué)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的年輕人才，把想干事、能干事、干成事的干部選用起來，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，積極營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，激勵廣大干部在新征程上奮勇爭先、建功立業(yè)，為海灣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力。
下午，與會人員到堿業(yè)發(fā)展進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。
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